今年以来，我市狠抓帮扶项目资产管理，积极探索出“5+3”管理模式，确保财政衔接资金安全规范高效使用。目前，各县区帮扶项目资产规模已达179亿元，其中经营性资产占30%以上，资产总体运营良好，发挥效益明显，为全面推进乡村振兴奠定了坚实基础。
落实“五个机制”，推进资产管理提质增效。落实台账管理机制，县级、部门、乡镇、村级分级分类健全帮扶项目资产管理台账；落实联农带农机制，做到财政衔接资金投入量、项目资产收益率与经营主体联农带农实绩相挂钩；落实公告公示机制，包括经营性资产发包租赁、收益分配、处置等环节全过程公开；落实排查整改机制，每年第一季度对上一年度资产管理情况进行核查，做到账实相符；落实分工协作机制，县、乡、村各司其职，县区直部门对行业内资产管理进行监管和指导，审计部门将帮扶项目资产管理纳入年度审计重点。
规范“三类流程”，实现资产价值最大化。完善经营性资产管理流程。严格规范经营性帮扶资产“登记、运营、管护、分配、处置”五个步骤，做到登记“准”、运营“实”、管护“全”、分配“明”、处置“严”。完善公益性资产管理流程。按照“登记、管护、处置”三个步骤，做到管护过程“三明确”，即明确管护主体、明确管护责任、明确管护费用。完善到户类资产管理流程。按照“登记、管护、服务、处置”四个步骤规范到户类资产管理，突出资产所有人的管护主体身份。资产管护由农户自行开展，乡镇、村级负责指导；村“两委”、驻村工作队、网格员等不定期入户走访，及时提供指导服务。资产处置也由农户进行。每年第一季度，村级负责摸排并及时更新资产处置台账。
全媒体记者：杜武强
新媒体编辑：吴璇
